Vad händer om det första gången du blev rektor

Enligt en färsk undersökning Careerbuilder, rapporterade 38% sysselsatta att deras ledare - deras junior och denna trend har observerats under flera år. Nu har du många fler möjligheter att bli en ledare i unga år, men denna chans ska kunna dra nytta av. Vi har sammanställt några tips som hjälper dig att bli den bästa chef för sina underordnade.

för att sätta gränser

Varje medarbetare vet några bra skvaller om huvudet, men nu, när du blir en chef, kan du inte längre delta i någon diskussion om sekretess anställda. Sätta gränser och försöka minimera antalet möten med anställda utanför företaget. Du kan alltid fint prat på middag eller på dagen för födseln, men att tänka på olika sätt hur man inte ska skapa en intressekonflikt.

Pre-förhandla viktiga förändringar, kommer du inte förlora ansiktet framför ett lag som kan lära sig nyanserna i ditt personliga liv, och visa dig en man, är intresserade av resultaten av den vanligaste orsaken.

vara ett exempel på

Beter sig som du vill att de ska bete sig dina underordnade. Till exempel, om du tar en ledig dag efter en hård kväll i baren, kan dina kollegor vill liknande privilegier. Om du ständigt vända telefonen bandet vid mötet - vara säker, efter några sådana möten i telefonen utknetsya hela företaget. Var inte blyg för att visa sina bästa egenskaper för att vara en underordnad som du.

som rimliga mål

inte glömma att motivationen hos de anställda kan minskas om mängden arbete verkar omöjligt. Inte skapa kaos och spänning, vilket kräver genomförandet av stora planer. Sätt en liten mängd av klart definierade mål för månaden, så laget hade motivation att avsluta dem helt, och först därefter diskutera en volymökning.

eliminerar tafatthet av

När din ledare sade att man måste prata, du svettas palmer. Nu vet du att ledarna också nervös under seriösa diskussioner Tete-a-tete. Om du behöver utfärda en varning eller böter, att tänka i förväg om hur man bygger en dialog, för att inte förlora ansiktet.

Var ärlig, rättfram och tydlig i förhållande till sina egna förväntningar. Fokuserar på de positiva aspekterna av ditt samarbete och tydligt formulera sina önskemål. Till exempel: "du är sen tre gånger i veckan, och jag måste du vara en produktiv del av företaget."

Var inte rädd för att ställa frågor

Även om du vill göra ett intryck av en man som förstår alla nyanser i din avdelning, kan du glömma något viktigt. Låtsas inte vara allvetande - ordnade snabbt märker bedrägeri och förtroende kommer att gå förlorade. Låt dina underlydande känner värdefulla personal och tvekade inte att be om råd.

Kom ihåg att du inte ska lösa alla

Det kan tyckas att det är din primära ansvaret - att utföra alla uppgifter som inte kan hantera dina underordnade. I själva verket måste man leta efter de anställda som har möjlighet att nå en lösning på de underaktiviteter och delegera dem på problemet. Var uppmärksam på ansvarsfördelningen i ditt lag - alltför stor risk att du tog en stor del av fallen, och slav upphörde att utvecklas och lära sig nya saker.

Lyssna

Gör ditt lag en hel del talang - det är därför de fungerar i detta bolag. Inte förkasta sina idéer innan de ihop. Ge varje medarbetare möjlighet att dela sina tankar och idéer och även om de inte passar dig - du kan fortfarande hitta något användbart för den nuvarande situationen.

Vad skulle du göra i första hand, om det har blivit en ledare?